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近年来随着疫情的降临，让更多企业和组织意识到数字化转型的重要性，同样也正是这波疫情更是加速了企业的数字化进程，在当今数字化浪潮中，企业经营管理面临着诸多挑战。
业务流程繁琐复杂，信息传递不及时、不准确，导致运营效率低下；企业内部管理缺乏科学的决策支持，难以精准把控成本与风险；外部合作拓展困难，无法高效连接优质资源，错失发展机遇。
这些痛点如同一座座大山，阻碍着企业的前行之路。
图片来源：网络
中钧科技也是深刻的意识到这点，于是自主研发的经营帮、企管帮、企联多平台，致力为企业量身打造数字化采购与供应链解决方案，推动业务规范化、流程标准化、管理一体化，助力企业跨越转型鸿沟，构建坚实合规体系。
首先来看看我们的经营帮平台，该平台作为全国首家综合性贸易平台，以大数据和人工智能技术为基础，整合全产业链资源，能一站式解决商品销售、商品采购、智能招标、集采团购、劳务工队、租赁经营、物流货运、招商引资等企业各类经营管理事宜。
再此给大家着重介绍一下招采板块。该板块通过招标竞价系统，将线下招采流程全面迁移至线上。该系统打破地域限制，极大地提高了流程便捷度。同时，共享招标信息，确保整个招采过程更加透明、公平、公正，有效降低采购成本，提高采购质量。
另外销售经营版块也是打破了商品供需双方信息差，为供方拓宽销售渠道，实现信息高效共通，为需方提供透明的市场价格。
当我们解决了经营问题后，又会因为管理的问题出现数据不透明现象，同时缺少完善的审批管理、风险管控、监督审计等内部管理机制，导致采购效率低、成本控制难、潜在风险高等一系列问题。
而企管帮作为企业经营管理综合服务平台，集成了企业资源计划系统，实现供需双方在管理系统自动融合。可以对企业内部的所有流程进行管理，并侧重于分析和数据处理，以支持企业的智能化决策。
例如我们的OA系统板块打破空间限制，随时随地开展高效沟通。可在线提交工作任务汇报，管理层能实时查看、审批，及时掌握工作进展，提升工作协同效率。
另外工程专项管理部分可以做到规范项目立项流程，对工程项目预算进行精细化管理，实时监控预算执行情况，及时预警超支风险。
财务管理更是一绝可实现工程项目财务数据的集中管理，与预算、业务数据互联互通，自动生成财务报表，为项目决策提供准确财务依据。
当两者问题都能到有效解决后，我们可以通过已有的数据，打造属于自己自己的独立平台，这时候就能用到我们的企联多平台。
该平台充分运用区块链、大数据、量子计算等先进技术，打造个人、企业专属网站。无需依托任何平台，只需结合自身经营特点或个性需求，灵活配置功能模块，开拓企业私域流量，实现企业线上独立经营。
其核心优势在于去中心化，让企业拥有自主可控的数字经营生态管理平台，形成有价数字资产，构建属于企业自身的数字化经营体系。
这三大平台并非孤立存在，而是深度融合、互为依托的有机整体，为企业提供全链条、全场景的数字化赋能，精准驱动转型落地。
数字化转型绝非追赶时髦，而是信息时代下提升市场适应力、创新力与盈利能力的核心战略。大型企业已纷纷借助数字技术重塑组织与流程。
未来已来，行动为先！
总而言之，数字化转型已经成为企业必须面对的选择。打造数字时代的组织能力是企业长久发展的核心竞争力的原动力。
观望即是落后！拥抱数字化生态，让您的企业彻底告别低效的“人肉运维”，迈入高效精准的“数据自驱”新时代！
中钧科技为您带来更多数字化生态方案，开启转型加速度！ |
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